Coaching für Unternehmen

Ganze Unternehmen, einzelne Abteilungen oder Führungsgruppen stehen ständig vor bedeutungsvollen Entscheidungen. Es müssen neue Unternehmensteile, Geschäftsfelder oder Mitarbeiter integriert werden, von anderen muss man sich trennen und wieder andere droht man zu verlieren. Nicht selten lähmen festgefahrene Konflikte Arbeitsabläufe und Kommunikationswege.

Als Prozessleiterin helfe ich, tragfähige Lösungen zu finden. Ich bin außenstehend, unvoreingenommen und zur Stelle, bevor Auseinandersetzungen eskalieren und besonders dann, wenn sie schon eskaliert sind. Ich erfasse komplexe Situationen, erspüre Konstellationen und Stimmungen in ihrer Tiefe, gebe Prozessen Orientierung.

Langfristiges Ziel meiner Coachings von Organisationen und einzelnen Teams ist eine Unternehmenskultur, die ein vertrauensvolles Miteinander schafft und somit Raum für Innovation gibt.

Zur Vorbereitung auf ein Coaching oder parallel zum Coachingprozess biete ich Trainings für Führungskräfte und Teams an.

Warum verlassen die Mitarbeiter das Unternehmen wirklich? Geht es ums Gehalt, den Urlaubszeitraum, die Überstundenpauschale oder um flexiblere Arbeitszeiten? Liegt es an der Führung? Was steckt dahinter, was ist der Grund?

• Die Abteilungen und Bereiche kommen nicht mehr miteinander klar
• Alles scheint verfahren, festgefahren
• Missverständnisse reihen sich aneinander
• Annahmen verstärken sich und gaukeln Realität vor
• Es kommt zu Kündigungen, die gar nicht sein müssten
• Es herrscht Dominanz
• Informationen werden zurückgehalten

Wenn Sie sich diese Fragen stellen, ist das gut. Denn leider wird oft weg- statt hingeschaut. Weil man sich einredet, dass eh alles passt. Warten Sie nicht (länger). Lassen Sie uns die Situation gemeinsam beleuchten.

Wo passts, wo kann optimiert werden? Damit mein Personal, meine Angestellten, meine Mitarbeiter, mein Team bleiben.

Wenn Führungskräfte oder einzelne Mitarbeiter vor anspruchsvollen beruflichen Herausforderungen stehen, hilft Einzelcoaching, sich schnell, effektiv und wirkungsvoll in neuen Rollen und Situationen zurechtzufinden.

Im Gegensatz zu einer Psychotherapie, die auch Ursachenforschung betreibt, blickt der Klient beim Coaching in die Zukunft. Die Grundfragen lauten: Was kann ich tun, um mein Handeln zukünftig in Einklang mit meinen Werten und Überzeugungen zu bringen. Wie kann ich den Anforderungen des Unternehmens gerecht werden? Wie meinen eigenen und wie kann ich dabei meine Ressourcen optimal nutzen?

Ich begleite Sie durch Ihren Veränderungsprozess, zeige Ihnen neue Sichtweisen auf, helfe Erkenntnisse zu sortieren und umzusetzen. Sie geben sich Ihre Antworten selbst. Ich bin lhr Unterstützer und Katalysator.